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Reclutamiento colaborativo. Las nuevas entrevistas de trabajo

¿Buscas un equipo de trabajo que sea 100% efectivo? Necesitas plantearte el reclutamiento colaborativo.

Con esta nueva forma de selección de personal se involucran no solo el jefe de departamento y la persona de RR.HH encargada de llevar a cabo la entrevista, si no, que se trata de un proceso de selección de personal en el que los propios empleados, futuros compañeros de equipo del candidato, participarán en la elección del nuevo trabajador. Esto que puede parecer de lo más extraño, pero se ha demostrado que, es uno de los métodos más novedosos y eficaces para contratar a nuevos trabajadores, con la total seguridad de que encajará a la perfección en el equipo de trabajo o departamento.

Mediante este nuevo método de selección de personal, los actuales trabajadores se convierten en parte activa en el proceso de selección, lo cual tiene grandes beneficios. Principalmente porque la figura de los empleados, son un activo muy valioso que servirá para destacar y avalar los puntos fuertes y positivos del empleo. Ellos pueden jugar un papel muy importante, durante la entrevista de trabajo y a la hora de que un nuevo empleado acepte o no un empleo. De esta forma, obtienen una visión más realista del trabajo y se evitan falsas expectativas y las consecuentes decepciones.  

Por otra parte, los empleados pueden aportar diversos puntos de vista sobre el candidato. Gracias a esta diversidad de evaluaciones, podemos evitar dejarnos condicionar por prejuicios, que puede afectar de manera importante en la selección del personal. Nadie mejor que los propios empleados para conocer las necesidades de un departamento o empresa. Además estos, son las personas que más conocen la filosofía y los valores de la empresa. Por lo tanto, sabrán perfectamente qué requisitos debe cumplir el candidato para que encaje en la cultura empresarial y la necesidades que pretenden cubrir con él. Pero con esta dinámica, conseguimos que los empleados tengan un mayor sentimiento de pertenencia en la empresa.

Huelga decir, que todos estos aspectos, influyen positivamente sobre la productividad. Gracias a esta técnica, el nuevo empleado o empleada que se incorpore a tu empresa lo tendrá mucho más fácil para integrarse y el periodo de adaptación será mucho más corto. De la misma forma que el resto de compañeros se involucrarán mucho más en su proceso de formación, ya que se sentirán más responsables de sus resultados.

Con el reclutamiento colaborativo, estarás mostrando una imagen muy positiva de tu empresa, ya que estarás demostrando que tu empresa confía en las personas que la componen. Al mismo tiempo, que lanzas a tus propios empleado un mensaje, transmitiéndoles que tienes en cuenta su opinión en las decisiones importantes.

¿Cómo llevar a cabo el reclutamiento colaborativo en esta empresa?

1º Crea una buena base de datos de candidatos recomendados y avalados por los propios empleados. Esto es algo muy habitual en la industria tecnológica ¿Por qué no extrapolarlo al resto de sectores? Sin embargo, hay que tener cuidado con los “enchufismos” y crear conciencia de la importancia de reclutar al talento verdadero y adecuado, evitando una mala contratación.

2º Lleva a cabo pruebas de gamificación para evaluar a los candidatos. Se trata de que los propios empleados recomienden nuevos candidatos ante una oferta de trabajo. De esta forma, cuando un candidato pase a la siguiente etapa del proceso de selección, el trabajador que lo recomendó recibirá una gratificación por parte de la empresa.

3º Usa plataformas digitales y apps para gestionar el reclutamiento colaborativo. Hay muchas herramientas muy útiles que te servirán para gestionar y controlar todo esto de manera eficiente. Una de ellas es Ninja Hunt, perteneciente a las herramientas de Facebook.

4º El conocimiento de tus empleados es muy valioso. No lo desaproveches. Pídeles ayuda para esbozar el perfil profesional que estás buscando. Nadie como ellos para saber lo que se necesita.

5º Crea un equipo multidisciplinar y variado para llevar a cabo la evaluación del candidato.

Con todo, no es de extrañar que el éxito, en las contrataciones realizadas con esta dinámica, sea tan alto.