“Deberíamos plantearnos ir a otros modelos o sistemas, con revisión de precios, libros abiertos y más margen si queremos que funcione” Maria del Mar Pedreño, Gerente Global de Comunicación de Grupo Aldesa.
Este año, el Grupo Aldesa cumple su 50 aniversario y hemos querido entrevistarles para que nos cuenten cómo ha sido este medio siglo de trayectoria empresarial. Por ello hemos entrevistado a María del Mar Pedreño, responsable de comunicación del grupo empresarial.
Para los que no os conocen, ¿qué es Aldesa?
Aldesa es un grupo empresarial, dedicado a la construcción, en el que desarrollamos infraestructuras de obra civil y edificación. Además, operamos en el sector de la industria y las llevamos a cabo actividades inversoras en el campo de las energías renovables, inmobiliaria y las concesiones. El grupo Aldesa opera por medio de sus cuatro divisiones, que son Construcción, Industrial, Soluciones Tecnológicas y Actividades Inversoras. Actualmente ocupamos en puesto número 9 en el ranking de empresas en España, y el 8 en México.
En Aldesa contamos con 50 años de experiencia y trayectoria profesional, durante los que hemos diversificado y ampliado operaciones, por lo que ahora nos encontramos en 9 países y 3 continentes. En todo este tiempo, Aldesa ha trabajado tanto para clientes públicos como clientes privados, y para empresas de diferentes sectores, desde el hotelero, el académico, como el industrial o la construcción residencial.
Nuestra sede corporativa, en estos momento se encuentra en Madrid, aunque estamos presentes en países como México, Perú, Polonia, Eslovaquia, Noruega, India, Rumanía y Uruguay, además de España.
¿Cómo habéis soportado los años más duros de la crisis de la construcción?
Durante los años más complicados de la crisis, hemos podido seguir adelante reinventándonos, diversificando y “haciendo las maletas” cuando ha sido preciso. Durante estos años, desde 2008, el sector de la construcción sufrió gravemente y en consecuencia, todo el tejido empresarial paralelo a la construcción.
Aquellas empresas que estábamos especializadas en obra civil nos topamos con una crisis que nunca antes se había visto en España. Sin embargo, en el Grupo Aldesa supimos anticiparnos y reaccionamos a tiempo. Desde siempre hemos contado con muy buenos profesionales y gracias a ellos hemos podido exportar nuestro “know how”. De esta forma, pensamos en llevar fuera de nuestras fronteras todo aquello que hemos sabido hacer bien a lo largo de estos años.
¿Cómo evoluciona el mercado de la construcción en España? ¿Es vuestro principal objetivo?
Desde 2008, con la explosión de la burbuja inmobiliaria, la construcción española ha pasado por muchos altibajos. Muchas empresas se quedaron por el camino. Previamente, tuvimos unas décadas muy buenas y positivas gracias a la creación de infraestructuras y su modernización en nuestro país. Pero, como consecuencia de la crisis, la inversión pública se ha estancado.
En cuanto al mercado de la edificación residencial, la subida del precio de la mano de obra hace muy complicado continuar con el modelo actual. Deberíamos plantearnos ir a otros modelos o sistemas, con revisión de precios, libros abiertos y más margen si queremos que funcione. Por supuesto, contando con una colaboración estrecha entre los constructores y los promotores para definir las diferentes partidas de cada proyecto. Este sistema ya ha sido implantado en otros países.
Por suerte, en Aldesa contamos con diferentes especialidades. Aunque desde el origen hemos sido una empresa constructora, a día de hoy tenemos distintas divisiones, como la industrial, que supone el 40% de nuestra actual facturación. De unos años para aquí nos hemos especializado en energías renovables, que nos están dando resultados muy positivos y satisfactorios. Además contamos con una línea especializada en soluciones tecnológicas con la que hemos llevado a cabo proyectos de especial relevancia en cuanto a gestión de tráfico, seguridad y Smart cities.
¿Cómo evoluciona el mercado de la construcción fuera de España? ¿Es vuestra prioridad frente el mercado español?
Actualmente, nos encontramos en países que están en pleno desarrollo de infraestructuras, como es el caso de Polonia y México. Para nosotros poder exportar nuestras experiencia y conocimiento, y poder desarrollar proyectos ejecutados previamente en España, es muy gratificante. En Aldesa siempre hemos querido estar en aquellos países donde podamos generar valor haciendo lo que mejor sabemos hacer, dar soluciones eficientes a nuestros clientes.
Cuando proyectamos ir a un nuevo país, no lo hacemos a lo loco. Analizamos los riesgos y los estudiamos muy a fondo. Siempre que iniciamos una actividad, hacemos una implantación gradual, viendo oportunidades y ofreciendo soluciones integrales en cada una de nuestras líneas de negocio.
¿Fuera de España qué mercados consideráis que ofrecen mayores oportunidades? El resto de Europa, Sur América… ¿Por qué?
Desde el principio, hemos querido apostar por aquellos países que cuenten con seguridad jurídica y ética, por supuesto. Llegamos a estudiar hasta el índice de corrupción de los países a los que vamos. Salir al extranjero y exportar nuestro negocio más allá de nuestras fronteras, requiere una inversión y esfuerzos muy grandes, no puedes jugártela. Es por ello, que en Aldesa siempre nos hemos decidido por aquellos mercados donde podamos exportar nuestra experiencia y podamos trabajar. En estos momentos hay muchos países en pleno desarrollo de infraestructuras, nosotros estudiamos los pros y contras de operar en ellos: maquinaria, personal, materias primas… y lo más importante: las condiciones laborales, leyes…
En alguna ocasión hemos recibido ofertas y oportunidades de negocio, que sobre el papel eran muy prometedoras pero el riesgo jurídico, socia y ético nos ha hecho descartar la oportunidad o invitación.
Entre vuestras distintas líneas de negocio, sector industrial, construcción, energías renovables… ¿Cuál es el sector con mayor expansión en España? ¿Y fuera de España?
Actualmente, las soluciones tecnológicas y las energías renovables. En la agenda europea, los protagonistas son los objetivos de desarrollo sostenible. Se han marcado unas metas y los gobiernos trabajan para poder cumplirlas. Por todo esto, nos encontramos con que vamos a tener unos años de transformación y priorización de estos desarrollos, y nosotros vamos a estar ahí.
Por supuesto, fuera de España, depende del país. Noruega es un país en el que hemos trabajado en infraestructuras, principalmente en túneles para la administración del país. También hemos trabajado en Polonia, en su mayoría para cliente privado, y en México el 80% de nuestros proyectos y facturación provienen de cliente privado.
¿Cuál es vuestra prioridad, la obra pública o la obra privada? ¿Se han modificado estas preferencias en los últimos años?
Actualmente en nuestra cartera de clientes predominan las empresas privadas. Sin embargo, la premisa en ambos casos es la eficiencia al 100%, aunque el panorama haya cambiado en los últimos años.
En la década de los años 90, la mayoría de nuestros trabajos eran para la administración pública. Ahora, como te digo, eso ha cambiado.
Cuéntanos acerca de los recursos humanos de Aldesa, ¿De cuántos trabajadores dispone el Grupo Aldesa? ¿El personal cualificado es vuestra prioridad? ¿Se invierte en la formación de los empleados?
Aldesa la forman entorno a los 2.600 empleados, una cifra que varía a lo largo del año, dependiendo de las obras y proyectos. Contamos con picos en los que se contrata más. Nuestro personal está muy cualificado técnica y corporativamente. En Aldesa siempre hemos dicho que contamos con los mejores, y gracias a eso la empresa es la que es hoy. La empresa la hace nuestra gente.
Además invertimos mucho en formación. Por ejemplo, tenemos programas de formación de idiomas para todos, inglés principalmente. Este es el idioma que usamos para comunicarnos en países como Noruega o Polonia. Además, muchos de nuestros trabajadores españoles en estos país aprenden el idioma local. El año 2018 lo cerramos con 47.000 hora de formación.
¿Nos puedes decir algunas de las ventajas de trabajar en un grupo como es Aldesa
?Básicamente, la cercanía y la solidez van de la mano. Somos una empresa lo suficientemente grande para hacer cualquier proyecto, pero contamos con esa cercanía de una empresa donde todo es más rápido, ya que no hay tanto trámite burocrático. Además somos ágiles, porque tenemos un tamaño que sabemos manejar, lo que nos permite ser rápidos. Otra de nuestras ventajas, es que trabajamos en global. Esto lo hemos podido desarrollar en países como Noruega, Eslovaquia y Uruguay.
¿Qué compromisos tiene Aldesa con el medio ambiente?
Desde siempre, hemos trabajado y ha sido nuestro interés, alcanzar y demostrar nuestro compromiso en el respeto por el medio ambiente y la preservación del entorno natural. Es por eso que el grupo cuenta con una serie de directrices expresadas en su política medioambiental, con las que plasmar este compromiso:
- Prevención de la contaminación
- Sensibilización medioambiental
- Uso sostenible de los recursos
- Mitigación y adaptación al cambio climático
- Protección del medio ambiente, biodiversidad y restauración de hábitats naturales.
¿Aldesa se diferencia por acciones de responsabilidad social? ¿Qué nos puedes decir acerca de ello?
Queremos que todo lo que hacemos tenga un impacto real. Para ello, trabajamos con programas que tienen continuidad en el tiempo. Con esto, me refiero a hacer posible ese dicho de “dale la caña para que aprenda a pescar y enséñale”. Cuando trabajamos en infraestructuras, entregamos los materiales y enseñamos a las comunidades a construirlas. Además, trabajamos enseñando seguridad en colegios y concienciándolos sobre ella.
El Programa Cantera Aldesa, es uno de los que más nos gusta. Con él formamos ingenieros y reciben “mentoring” desde el momento en el que salen de la universidad. Se trata de un programa que iniciamos en México, y que en pocos años ha obtenido grandes resultados. Por eso nos gusta presumir de él y de los grandes profesionales que salen de este.
¿Cómo ha afectado la digitalización y las nuevas tecnologías en la forma de trabajo del Grupo Aldesa? ¿Os ha exigido modificaciones en las formas de trabajar, en el contacto con los clientes…?
Hoy en día las tecnologías y programas han cambiado mucho las comunicaciones para bien. Por supuesto que esto ha supuesto un cambio en nuestra forma de trabajar. Este nuevo panorama de conectividad, no proporciona conexión con Latinoamerica, por ejemplo, habiendo 7 horas de diferencia, y conocer en tiempo real todo. Además, gracias a ella, conseguimos comunicarnos a diario con fluidez.
Por eso, en Aldesa hemos apostado por las nuevas plataformas de trabajo, con la que poder tener el mejor seguimiento de las actividades y dar los mejores servicios.
¿Cuál es el mayor reto al que se ha enfrentado el Grupo Aldesa hasta ahora?
A día de hoy, se trata de la internacionalización de la empresa. Comenzó con una concesión por 20 años en Latinoamérica, que fue toda una apuesta y una gran inversión en personal. La empresa tuvo que trasladarse a más de 12 horas de avión, y adaptarse a las nuevas formas de trabajar, saliendo tu la zona de confort, para emprender y dar siempre lo mejor.
Por último, ¿Nos podrías mencionar dónde os gustaría estar dentro de 10 años?
Estamos muy contentos y orgullosos con nuestro tamaño empresarial. Gracias a él estamos en el top de empresas del sector en España. Con este tamaño, hemos podido desarrollar los proyectos de gran complejidad que hoy llevan nuestro nombre.
Nos proponemos superar los 1.000 millones de euros al año, tener más flujo de caja y contar con números positivos para ser una compañía con credibilidad, que genera valor en cada uno de los países en los que operemos.
